这个是上个月的活动的了，一直想记录下每次活动的收获，补下。
这次老大邀请了张云龙 (fouber)和李靖 (小胡子哥)来我司做分享。

张云龙的 “技术体系成长”

云龙现在担任全民tv技术总监，给我们展现他们公司所做的技术积累，以及其在创业过程中的辛酸泪。
其中有个故事感触很大。

A: '我想做个易企秀，大概要多少钱？';
龙: '得10W吧，还得组个团队做下';
A: '这么贵？';
龙: '恩';

第二天
A: '我做好了，发个链接给你看看';
龙: '惊呆!，怎么做的？';
A: '淘宝买的，直接部署下就好！';
龙: '......'

从这个简单的故事，可以体现一个问题，就是‘产品和技术谁决定谁的问题’。其实我觉得没有谁决定谁。应该是不管技术有多烂，先有产品，有了用户，才能证明这个产品的意义。当你的产品，还在一步一步做的时候，没有任何的用户，其实就失去了很多的机会。一旦有个产品，就会有了给用户、给投资人能看到的东西。换句话说，跟别人介绍自己产品的时候，得有个展示的成品吧。

然后随着产品问世，能够突破其它产品的局限或者拥有自身特点，其实就成功了，用户也会越来越多。

接着产品也会越来越复杂，复杂到一定的时候，这个时候就得重构了。这就能说明这个产品成功了。比如滴滴，一开始就是外包，使用现有的架构迅速搭起来的，一下子占领市场，成为了‘大腿’。然后花了很多时间重新设计架构。说明原有的技术不能够支撑起现有的业务情况，技术得革新了。

而这个时候能够采用市面上现有的技术解决问题，则能验证这技术确实能行，比如运用node的淘宝首页。当然还有就是现有的技术仍然无法满足自身的业务需求，那就自己造个吧，比如Facebook的react等技术。